【3/6開催】なぜラクスルは新規事業を続々と生み出せるのか？：「両利きの経営」を支える組織づくり
不確実性が増す現代の経営において、「既存事業の強化」と「新規事業の立ち上げ」を両立させる「両利きの経営」は、企業の持続的成長に不可欠な戦略となっています。
しかし、多くの企業では、既存事業の力が強すぎるために、新しい芽が育たなかったり、コーポレート機能が保守的になることで、事業成長のスピードを削いでしまったりと、多くの課題に直面しています。
こうしたなかで、ラクスル株式会社は、印刷・集客支援の「ラクスル」を核に、物流（ハコベル）、広告（ノバセル）、コーポレートIT（ジョーシス）、そして金融（ラクスルバンク）など、確固たるビジネスモデルのもと、次々と新たな産業領域に進出し、その仕組みをアップデートし続けています。
本セミナーは、Business Insider Japanの未来洞察から未来へのヒントを探る「Design Future Collective」とのコラボレーションにより開催します。
ゲストには、同社の急成長を支えてきたラクスル株式会社執行役員／ラクスル事業本部 コーポレート統括部統括部長の大原一峰氏を迎え、ラクスル流「両利きの経営」を実現する組織づくりの真髄に迫ります。
・白紙の領域に飛び込む「独立系事業」と、顧客軸を活かしながらバリューチェーンを広げる「事業拡張」をいかに使い分け、5年、10年先の進化を描いているのか。
・M&Aによってグループ入りした企業を、いかにして「バリューアップ」しているのか。
・「HRBP（人事ビジネスパートナー）制度」を取ることで、なぜ「事業最適」な意思決定を行えるのか。
・全社員が「課題設定」にフォーカスし、自律的に意思決定を下すための「オーナーシップ」を育む文化をどのようにつくっているのか。
大原さんにHRの立場から、ラクスルの“強さ”の源泉を語っていただきます。
登壇者プロフィール
大原 一峰（ラクスル株式会社 執行役員／ラクスル事業本部 コーポレート統括部 統括部長）
株式会社ゲームオン、株式会社オプトホールディングなど、Web広告・ゲーム領域の急成長フェーズにある事業会社にて、人事部門の立ち上げおよび統括を経験。それぞれ3年で20名から250名、7年で500名から1600名へと企業規模が拡大する過程で、採用や人事制度構築をはじめとした人事機能全般を担う。
2017年、ラクスル株式会社に入社。人事部門およびHRBP（Human Resources Business Partner）機能を立ち上げ、事業成長に即した人事・組織体制の構築を推進。事業経営と組織人事の実現を追求し、人事の側面から事業の成長を支えている。
イベント概要
Mashing Up オンラインセミナー 特別版
なぜラクスルは新規事業を続々と生み出せるのか？
「両利きの経営」を支える組織づくり
＜日時＞
2026年3月6日（金）12:00〜13:00 ＠オンライン配信
＜登壇者＞
大原 一峰（ラクスル株式会社 執行役員／ラクスル事業本部 コーポレート統括部 統括部長）
山岸祐加子（Mashing Up）聞き手
このような方におすすめ
- 新規事業開発に注力している企業の担当者・経営層の方
- 人事と現場の分断に悩み、事業成長に直結する人事組織をつくりたい方
- 「両利きの経営」を実践するための具体的な組織体制や文化づくりを知りたい方
詳細・視聴申込はこちら
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